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              大眾網(wǎng)“四十年四十人”系列報(bào)道之 山東樂化沈孝業(yè):廢墟中站起來的漆業(yè)巨人

              發(fā)布時間:2018-12-10 14:35:22
                 
                  “在一片荒地上蓋起了十幾間平房作為廠房,土法上馬搞起了油漆的研制與生產(chǎn)”這句簡單又直白的描述,來自于山東樂化集團(tuán)(下稱“樂化”)大事記的第一條記載。

              樂化集團(tuán)董事長沈孝業(yè)向記者介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
                      30多年前,乘著改革開放的東風(fēng),在山東昌樂的一個小鎮(zhèn)上,已是而立之年的沈孝業(yè)敢為人先,帶領(lǐng)一幫農(nóng)民辦起了油漆廠。三十多年間,這家民營企業(yè)浴火又重生,在廢墟上書寫了奇跡。如今,樂化已經(jīng)發(fā)展成為一家集產(chǎn)銷油漆涂料、精細(xì)化工、國際貿(mào)易、房產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)。回望企業(yè)發(fā)展史,沈孝業(yè)感慨地說:“樂化從出生、到重生,再到跨越式發(fā)展,都是因?yàn)閲业母母镩_放政策,可以說如果沒有改革開放,就不可能有今天的樂化集團(tuán)。”近日,大眾網(wǎng)記者走進(jìn)這家經(jīng)歷了改革開放四十年變遷的民營企業(yè),聽樂化集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長沈孝業(yè)講述樂化如何從廢墟中站起來,成長為今天的“漆業(yè)巨人”。

              沈孝業(yè)接受大眾網(wǎng)記者專訪采訪

                      改革開放一聲驚雷 22歲當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長他發(fā)誓要讓全村人過好日子
                      沈孝業(yè)2歲多喪父,3歲隨母改嫁來到了山東省昌樂縣平原鄉(xiāng)的葛家灘。因?yàn)榧邑?,他只讀了不到3年書,早早就輟學(xué),13歲開始在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)豬倌,之后從干苦力推小車運(yùn)土肥到記工員、副隊(duì)長。這段經(jīng)歷讓他很早就開始思索,農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)為啥效率低、老百姓為啥窮?他認(rèn)定生產(chǎn)隊(duì)和一個大家庭一樣,日子過得窮,主要原因是當(dāng)家人不行。
                      1978年,改革開放一聲驚雷揭開了中國全新的發(fā)展篇章,敏銳的沈孝業(yè)意識到:改變這一切的機(jī)會來了!
                      “我發(fā)誓如果有機(jī)會,我就一定把這個家當(dāng)好,領(lǐng)著老少爺們過上好日子。”1979年,沈孝業(yè)被全村選為生產(chǎn)隊(duì)長,22歲當(dāng)180多人的家談何容易。但他憑著對政策的反復(fù)研究和理解,大膽改革,大膽創(chuàng)新。他將過去一年種一季紅薯,改為一年種一季小麥、一季玉米,解決了村民們吃面、燒柴、牛吃草的問題。他改革集體物資出入庫的管理,會計(jì)、保管都有帳,誰少了誰負(fù)責(zé)。他還主導(dǎo)出工記分同工同酬,每個人都明白自己干多少活得多少分,避免了爭執(zhí),調(diào)動了大伙兒勞動的積極性。
                      “只兩三年工夫,俺村的平均日工分達(dá)到了八毛多,當(dāng)時其它村一般才兩三毛錢。集體和父老鄉(xiāng)親都實(shí)現(xiàn)了年年有余糧、余柴、余草,手里還有點(diǎn)零花錢,成為全縣人人羨慕的富村。”沈孝業(yè)興奮地回憶。
                      但在當(dāng)時,做出了一點(diǎn)成績的沈孝業(yè)并沒有飄飄然。他認(rèn)為,國家政策既然放開了,就不能只守著這一畝三分地。“農(nóng)業(yè)只能解決溫飽,只有工業(yè)項(xiàng)目才能賺錢。”1986年,沈孝業(yè)被調(diào)到平原鄉(xiāng)經(jīng)委當(dāng)副主任,這個職位讓他開闊了眼界,也頭一回把注意力放到了油漆這個行業(yè)上。改革開放10年后,溫飽基本解決了,人們開始追求生活的品質(zhì)。在當(dāng)時計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,油漆屬于緊缺物資,很多人家只能用桐油調(diào)著鍋底灰當(dāng)黑漆刷刷大門。恰巧,那一年沈孝業(yè)去唐山做貿(mào)易時,到一家油漆廠學(xué)習(xí),對這個行業(yè)有了更多的了解。
                      能不能做油漆生意呢?看準(zhǔn)了方向,說干就干!1987年,沈孝業(yè)就自己考察、自己辦起了油漆廠。
                      一場大火燒光多年心血 油漆廠從廢墟里站起來創(chuàng)造奇跡
                      1987年4月,油漆廠的牌子掛出來了,沈孝業(yè)任廠長。雖然有了廠子,可要生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品,談何容易。缺少資金、缺少設(shè)備、缺少技術(shù)、缺少人才……油漆的研制可以說舉步維艱。
                      首先一條,沒有工人。沈孝業(yè)跑回家,動員自己的兄弟姐妹來廠里當(dāng)工人干活,又花重金聘請?jiān)粕接推釓S的老專家來作指導(dǎo)。但按老專家的要求,他們連續(xù)實(shí)驗(yàn)了3、4年,仍未生產(chǎn)出合格的油漆產(chǎn)品。禍不單行,1990年7月,試驗(yàn)生產(chǎn)時的一場大火將沈孝業(yè)的油漆廠燒成了廢墟。12名員工中,有6人燒傷,沈孝業(yè)多次往返火場救人,自己身體燒傷面積達(dá)到40%還要多。
                      從1987年4月建廠到1990年7月失火,可以說是整個樂化發(fā)展史上的最低谷、最困難的一段時間,一沒資金,二沒技術(shù)人才,三沒管理經(jīng)驗(yàn)、四沒市場。他們進(jìn)行了上千次試驗(yàn),搭進(jìn)去幾萬元血汗錢,卻沒有生產(chǎn)出一滴合格的油漆?! ?br />         最困難的時刻,來自鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)親們的關(guān)愛,讓本已放棄的沈孝業(yè)重新站了起來。“如果不繼續(xù)干下去,拿什么回報(bào)父老鄉(xiāng)親?”  
                      幸運(yùn)的是,失火前的最后一次實(shí)驗(yàn)居然成功了!這次實(shí)驗(yàn)成功攻克了樹脂工藝,意味著油漆生產(chǎn)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟。
                      尚未痊愈,樂化人再次起航。


              樂化集團(tuán)起步階段的生產(chǎn)車間 

                      1991年,沈孝業(yè)得知縣內(nèi)一家油漆廠有套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓,對方要價8萬。必須抓住這個機(jī)會。沈孝業(yè)想盡辦法貸到了款,買下了這套設(shè)備。接下來的日子里,沈孝業(yè)帶領(lǐng)樂化人玩了命的干,僅用40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。企業(yè)當(dāng)年盈利十幾萬元,一舉還清了貸款。從此,這家在廢墟中站起來的企業(yè)開始走上發(fā)展正軌。
                      從500噸到8萬噸,樂化僅用了不到6年
                      1992年底的一個夜晚,在即將降落到廣州機(jī)場的一架飛機(jī)上,沈孝業(yè)拉開遮光板,第一次從空中俯視廣州的夜空。廣州在當(dāng)時是中國改革開放的最前沿,廣州的巨變刷新了一代人的思想。在其他乘客驚嘆廣州璀璨的夜景的時候,沈孝業(yè)看到的是“森林一樣密集的高樓”,以及大到無法描述的油漆市場?! ?br />         飛機(jī)上這特別的一次俯視,成為樂化人“大躍進(jìn)”式發(fā)展的源動力。是小富即安還是大刀闊斧?是故步自封還是改革發(fā)展?樂化人選擇了后者?! ?br />         “改革開放會讓每一座城市都像廣州一樣密集蓋樓,對油漆的需求一定會成倍增長”。迅速增加產(chǎn)能成為樂化人此后六年的主要工作。


              樂化集團(tuán)產(chǎn)品倉庫

                      1992年,他們投資500萬元,油漆生產(chǎn)能力由500噸擴(kuò)大到1萬噸;1994年,投資近千萬元,油漆生產(chǎn)能力擴(kuò)大到2.5萬噸;1996年,投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產(chǎn)線;1997年,投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙烯酸涂料生產(chǎn)線。至此,企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達(dá)到8萬噸,從500噸到8萬噸,從幾十萬到幾個億,樂化僅僅用了不到6年,套用現(xiàn)在比較流行的一個詞,那幾年的樂化跟“開了掛”一樣。而這一切,都和沈孝業(yè)在廣州上空的驚鴻一瞥緊密相連。  
                      在擴(kuò)大油漆產(chǎn)能的同時,他們還在1993年投資建成了制桶廠,1995年投資建成了印鐵、紙箱生產(chǎn)線,解決了配套材料的供應(yīng)問題。
                      “那幾年我們的產(chǎn)值幾乎每年都在翻番。”回憶起這個發(fā)展階段,樂化現(xiàn)任車間主任吳祥增自豪地說。
                      也就是在這幾年,“樂化油漆 刷新世界”這句廣告語傳遍齊魯大地,大江南北。
                      正直本分寫進(jìn)樂化的血液里,他們用行動書寫“厚道魯商”
                     1997年,正值樂化事業(yè)發(fā)展的高峰期,百余名樂化職工卻提出了辭職,理由竟然是樂化強(qiáng)制為員工繳納養(yǎng)老保險?;貞浧疬@段經(jīng)歷,現(xiàn)任樂化車間主任吳祥增仍有些唏噓。
                      那個時候,很多人沒有意識到養(yǎng)老保險的重要性,而樂化董事長沈孝業(yè)卻早早看明白了到了這一點(diǎn):“既能解決同工同酬,又能解決養(yǎng)老保障,凡是樂化的員工必須都給交保險。”這是沈孝業(yè)在20年前就定下的規(guī)矩,為此當(dāng)年的《工人日報(bào)》還專門到廠里做了報(bào)道。
                      國家有規(guī)定,樂化就一定按規(guī)定執(zhí)行。哪怕沒有強(qiáng)制規(guī)定,只要對社會,對員工有利,樂化也會去做。正直、本分,這也是記者在樂化采訪期間最深的感觸之一。
                      比如,沈孝業(yè)幾乎每年都會主動邀請當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門到企業(yè)查稅。“有人給我支招讓我合理避稅,我反駁說為什么要避稅,交稅不就是企業(yè)的社會責(zé)任嗎?不僅不能避稅,還要主動交稅,還要主動讓人家來查。人家查了,沒有問題,我才安心!”沈孝業(yè)的話樸實(shí)而誠懇。


              樂化集團(tuán)管理層在廠區(qū)

                      又比如,國家環(huán)保要求越來越高,樂化堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行“不打折”的升級改造,上千萬的安全保護(hù)性設(shè)施、設(shè)備說上就上,2000多平米的生產(chǎn)性建筑說拆就拆。  
                      再比如,在許多企業(yè)都忙著運(yùn)作上市的大環(huán)境下,樂化卻沒有動心。“絕對不會為了上市而上市。”不僅如此,樂化集團(tuán)甚至連一分錢的貸款都沒有。在樂化人的字典中沒有“運(yùn)作”這個詞,2017年,樂化被評為“厚道魯商”,這對樂化來說實(shí)至名歸。
                      繼續(xù)緊跟國家改革開放步伐 樂化畫下全新發(fā)展藍(lán)圖
                      “國家對民營經(jīng)濟(jì)的肯定,在我看來這更是一種鞭策”。沈孝業(yè)說,最近中央領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)家是“自己人”,讓他對外來發(fā)展更加充滿了信心。關(guān)未來,樂化的規(guī)劃很明確,那就是繼續(xù)跟黨走,繼續(xù)跟著國家改革開放的步伐走下去!
                      記者了解到,樂化的領(lǐng)導(dǎo)班子早已確定了集團(tuán)戰(zhàn)略層面上的發(fā)展方向——鞏固昌樂、發(fā)展青島、開發(fā)西部?! ?br />         鞏固昌樂就是永久保留漆業(yè)公司原廠區(qū)的水性建筑涂料、工業(yè)涂料等,其它產(chǎn)品搬遷到壽光侯鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi),建年產(chǎn)100萬噸高端油漆涂料產(chǎn)業(yè)園,和年產(chǎn)100萬噸環(huán)保型溶劑油項(xiàng)目;發(fā)展青島要以青島研發(fā)中心為核心,進(jìn)一步加強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新能力,樂化集團(tuán)已在青島藍(lán)谷征地40畝,建設(shè)新總部基地,未來會把集團(tuán)業(yè)務(wù)窗口、國際貿(mào)易管理、洽談移到青島,筑巢引鳳,吸引人才;開發(fā)西部就是要在內(nèi)蒙、甘肅、陜西選址建廠,開發(fā)、開拓西部和西北市場。
                      迎著改革開放的春風(fēng),樂化集團(tuán)抓住機(jī)遇,走過了30多年的風(fēng)雨歷程。沈孝業(yè)說,樂化人將用勤勞的雙手創(chuàng)造更多財(cái)富,回報(bào)社會、回報(bào)父老鄉(xiāng)親,為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。